凝聚力量 开拓市场 科学管理 和谐发展—产品所召开开展“管理提升活动”动员部署会议

　　为贯彻实施国资委、院集团及我院关于开展“管理提升活动”的文件精神，产品所于6月29日组织召开了“管理提升活动”动员部署会议。

　　会上，曹彬所长首先带领大家认真学习了孙英院长在开展管理提升活动动员会上的讲话精神，并强调院管理提升活动对于产品所具有重要意义。产品所将借此契机，对各业务板块进行自我诊断，找出问题，优化流程，树立目标，实现科学管理、协调发展。

　　为更好的推进管理提升活动各项工作的落实，产品所特成立了以所长为主要负责人的“管理提升活动”执行小组，小组成员还包括项目部主任工、各业务板块牵头人等。执行小组通过会前为期2天的认真讨论后，提出并制定了《产品所管理提升活动实施方案》。在本次动员部署会上，曹彬所长宣读了方案的具体内容，希望通过开展管理提升活动，主要实现以下几个目标：

　　1.提升团队经营能力。
　　提升管理水平的最终目的是团队经营能力的提升，向管理要效益。产品所将主要从两方面抓团队经营能力。一是提高团队市场拓展能力。产品所业务多且杂，通过解放思想，提升管理水平，力求达到增强发展动力，提高员工市场拓展能力，推进产品所业务成绩发展的目标。二是提升团队抵御经济危机能力。今年我院的战略主题是“练好内功、积极过冬；提升能力，迎接春天”，这是由整体经济大环境决定的。在这样的大背景下，提升管理水平，也意味着要提升团队抵御经济危机能力，开拓新市场和新领域，寻找新的经济增长点。

　　2.提升团队综合技术实力。
　　通过管理创新、制度创新等形式，提升产品所团队的综合技术实力。产品所员工平均年龄较轻，学历较高，有较强的学习能力。通过进一步加强和改进管理制度、学习制度等，提高整体团队的综合技术能力。

　　3.提升团队协作能力及执行力。
　　提升管理水平，使管理更加规范，运作更加顺畅，团队的协作能力和执行力更强。通过自上而下的管理，使员工增强团队意识、合作精神，并通过制度的完善，加强员工主动工作的积极性，提升执行水平和工作效率。

　　4.团队文化建设再上新台阶。
　　院里提出紧抓“人才”、“技术”、“文化”三条主线，将文化建设摆在一个十分重要的位置。产品所一直十分重视内部文化建设，并始终坚持开展一系列文化建设活动，为员工营造良好温馨的工作氛围。通过本次管理水平提升的契机，将进一步开展团队文化建设活动，以文化来凝聚团队，用活动让员工生成正面体验，加强内部向心力。

　　本次活动本着务求实效、不走过场的原则，计划在以下几个方面落实院“开展管理提升活动实施方案”的要求：
　　1.探索管理模式创新；
　　2.完善技术经济管理办法；
　　3.建立项目管理办法；
　　4.统筹所内现有资源，明确流程，利用信息化手段促进管理，实现资源共享；
　　5.人才队伍建设和核心能力建设；
　　6.加强产品所团队建设；
　　7.注重市场的品牌拓展和市场宣传；
　　8.强化技术质量管理。

　　为更好地现实科学管理，促进发展的目的，曹彬所长希望大家针对方案广泛提供意见，待会后汇总整理后，将进一步修改确定。确定后的方案具体实施流程将按照“院开展管理提升活动工作计划和安排部署表”的要求，切实认真地贯彻执行，从解决实际问题的角度出发，从小事做起、从细节做起，使产品所的管理能力得到真正提高，同时为确立产品所在行业内的权威地位、为各项经营工作创造良好的基础和制度保障，为实现跨越式发展提供可能。（产品所供稿）